Ziel: Erkennen und Festlegen erreichbarer Ziele

 

Analyse der IST-Strategie – Abgleich des Strategie-horizonts		Grundlage für alle weiteren Analysen und strategischen  Entscheidungen
Wissenslücken aufdecken		Besseres Verständnis der eigenen Positionierung
Bewertung der Märkte, Kunden, Wettbewerbs-position und Organisation		Entscheidungsmatrix
Strategie im Workshop abstimmen, entscheiden und kommunizieren		Mehrjähriger Businessplan mit Verantwortlichen und Aktionsplan

 

Herausforderungen Ziele nicht aufeinander abgestimmt Daten für Entscheidun- gen nicht aufbereitet Ungenutzte Wachstums-potenziale Kein „Buy-In“ vom eigenen Vertrieb

Zielgruppe: CEO, CFO, CSO, COO, CTO, Leiter BU‘s und IT sowie ausgewählte Mitglieder

Dauer: Bestandsaufnahme + Strategie-Workshop ca. 4/5 Tage