Seit 2006 Belcredi & Partner

► Entwicklung und Leitung von Workshops, Trainings und Expertenpools, Unternehmensberatung und Interim Management

► Industrie Schwerpunkte: Automobilzulieferer, Maschinenbau, Telecom, Energie, Konsumgüter und Dienstleister für den Mittelstand
und  Weltkonzerne

1995 bis 2006  Siemens, Corning

► Leiter Auslandsvertrieb, Global Key Account Management & Customer Service Center

► Leiter Marketing International & Produkt-Management

1988 bis 1995 Boston Consulting Group, The Monitor Company und First Munich Consultants

► Partner, Projektleiter, Consultant

Gewinn und Verlustverantwortung sowie Führungskompetenz

► Verantwortung bis 150 Mio. € Umsatz

► Fachliche und disziplinarische Führung von Mitarbeitern im In- und Ausland

Vertrieb & Internationales Wachstum

► Entwicklung von Vertriebs-Konzepten mit internen und externen Teams und Umsetzung sowohl  bei Mittelständlern wie auch bei Multi-Nationals.

► Erfolgreicher Aufbau von profitablen Auslandsvertrieben

► Exzellente interkulturelle Kompetenz und Improvisationsgabe

Strategisches Marketing & Produkt Management

► Schwerpunkte in konzeptioneller und strategischer Analyse

► Umsetzung der entwickelten Strategien mit Fokus auf profitables Geschäft und Produkte bei Kunden

► Gespür für Marktentwicklungen und Produktinnovationen profitabel umgesetzt

M&A und Controlling

► Im gesamten M&A Prozess in leitender Funktion sowohl als Käufer/Verkäufer aber auch als „Gekaufter“

► In mehr als 20 Projekten in der kommerziellen Due Dilligence, der Prozess Leitung und dem Post Merger aktiv

► Aufbau und Leitung eines segmentierten Controllings bei 8 Portfolio Unternehmen sowie eines PE Fonds

► Leitung von mehreren IT Projekten für das Reporting; Entwicklung der „Ziele“